Khosla Ventures 加码投资 Even Healthcare，挑战印度医院经济模式

Even Healthcare 的模式核心是调整医疗系统内的激励机制，以患者治疗成果为优先。该公司向医生支付固定薪金，而非将薪酬与执行程序或检测的数量挂钩。这种方法旨在消除不必要治疗的财务动机。这种激励结构延伸至医院管理层和其他员工，他们获得股权和全公司范围的激励，旨在培养对初创公司长期表现和患者福祉的共同利益。

最初，Even 依赖合作医院，但在发现其认为对会员不必要的检测和建议手术后，转为建立和运营自己的设施。这种直接控制护理服务的举动旨在确保遵守其以患者为中心的理念并管理成本。Even 已在 Bengaluru 开设了两家医院，并表示在一年内实现了运营盈利（不包括折旧），并计划在该市再开设五家。

Even 的大部分收入来自患者支付以及与保险公司的关系。它还与保险合作伙伴合作，建立一种模式，可以因其帮助预防住院而获得补偿，而不只是提供治疗。该公司使用既定的医疗评分系统追踪患者康复情况，例如膝关节置换术的 Oxford Knee Score，并将这些结果发布在其网站上，以便与其他医疗系统进行比较。这种对可衡量成果的关注，是其奖励更佳健康而非更高服务使用率的既定目标的基础。