Khosla Ventures 加碼投資 Even Healthcare，挑戰印度醫院經濟模式

Even Healthcare 的模式核心是調整醫療系統內的激勵機制，以病人治療成果為優先。該公司向醫生支付固定薪金，而非將薪酬與執行程序或檢測的數量掛鈎。這種方法旨在消除不必要治療的財務動機。這種激勵結構延伸至醫院管理層和其他員工，他們獲得股權和全公司範圍的激勵，旨在培養對初創公司長期表現和病人福祉的共同利益。

最初，Even 依賴合作醫院，但在發現其認為對會員不必要的檢測和建議手術後，轉為建立和營運自己的設施。這種直接控制護理服務的舉動旨在確保遵守其以病人為中心的理念並管理成本。Even 已在 Bengaluru 開設了兩家醫院，並表示在一年內實現了營運盈利（不包括折舊），並計劃在該市再開設五家。

Even 的大部分收入來自病人支付以及與保險公司的關係。它還與保險合作夥伴合作，建立一種模式，可以因其幫助預防住院而獲得補償，而不僅僅是提供治療。該公司使用既定的醫療評分系統追蹤病人康復情況，例如膝關節置換術的 Oxford Knee Score，並將這些結果發佈在其網站上，以便與其他醫療系統進行比較。這種對可衡量成果的關注，是其獎勵更佳健康而非更高服務使用率的既定目標的基礎。