「每間電訊公司都將成為科技公司」——KPMG 的 Purushothaman KG

印度引領 6G 的雄心代表著從主要作為電訊技術消費者轉變為開發者和出口商的戰略轉變。政府的電訊生產掛鉤激勵（PLI）計劃已帶來 6,000 億盧比的投資、1.2 萬億盧比的銷售額和 25,600 億盧比的出口額，表明正朝著本土製造邁進。這表明印度專注於建立國內產能，而不僅僅是獲取產能，這可能會改變印度在全球電訊價值鏈中的地位。

KPMG India 的 Purushothaman KG 強調了人工智能與電訊的整合，指出強大的網絡和計算能力對於人工智能基礎設施至關重要。他描述了印度採取的雙重方法：將人工智能嵌入網絡、雲端和超大規模設施中，並將電訊行業的重點從 B2C 轉向為企業提供人工智能驅動的解決方案。這種重新定位表明電訊營運商正在演變為「科技公司」，開發智能軟件和組件以解決行業特定問題，因為電訊公司正在內部或與初創公司合作開發軟件和企業解決方案。

推動本土計算能力，特別是在邊緣計算方面，是印度「實體人工智能」戰略的關鍵組成部分。儘管許多關鍵組件目前依賴進口，但 Gwalior 電訊製造區的建立以及擁有 7,700 項專利（其中 4,400 項為國際專利）的 Bharat 6G Alliance 的成立，都預示著本土化生產和創新的努力。這種對國內發展和對全球標準貢獻的關注，表明印度有意從網絡和人工智能計算能力的追隨者轉變為領導者，超越單純的支援角色。