“每家电信公司都将成为科技公司”——KPMG 的 Purushothaman KG

印度引领 6G 的雄心代表着从主要作为电信技术消费者转变为开发者和出口商的战略转变。政府的电信生产挂钩激励（PLI）计划已带来 6,000 亿卢比的投资、1.2 万亿卢比的销售额和 25,600 亿卢比的出口额，表明正朝着本土制造迈进。这表明印度专注于建立国内产能，而不仅仅是获取产能，这可能会改变印度在全球电信价值链中的地位。

KPMG India 的 Purushothaman KG 强调了人工智能与电信的整合，指出强大的网络和计算能力对于人工智能基础设施至关重要。他描述了印度采取的双重方法：将人工智能嵌入网络、云和超大规模设施中，并将电信行业的重点从 B2C 转向为企业提供人工智能驱动的解决方案。这种重新定位表明电信运营商正在演变为“科技公司”，开发智能软件和组件以解决行业特定问题，因为电信公司正在内部或与初创公司合作开发软件和企业解决方案。

推动本土计算能力，特别是在边缘计算方面，是印度“实体人工智能”战略的关键组成部分。尽管许多关键组件目前依赖进口，但 Gwalior 电信制造区的建立以及拥有 7,700 项专利（其中 4,400 项为国际专利）的 Bharat 6G Alliance 的成立，都预示着本土化生产和创新的努力。这种对国内发展和对全球标准贡献的关注，表明印度有意从网络和人工智能计算能力的追随者转变为领导者，超越单纯的支援角色。