華為重塑角色，Seres 於 Aito 擔當主導

華為轉為 Aito 的支援角色，反映了其更廣泛的 HIMA 策略。這讓華為能夠在其不斷擴大的合作夥伴網絡（如奇瑞、北汽和江淮）中協調資源。這並非撤退，而是重新調整，以優化其汽車業務版圖並減少對任何單一合作夥伴的依賴。

對於 Seres 而言，這意味著更大的自主權，但也需對 Aito 的表現負全責。Seres 8 月份的銷售額按年下降 49.68%，跌幅較其年初至今的 14.07% 更為顯著。這種加劇的銷售壓力將考驗 Seres 獨立推動 Aito 增長的能力，即使在以人民幣 25 億元（3.719 億美元）收購華為的 Aito 商標之後。

Seres 面臨的考驗是，其 Saidou 品牌與字節跳動的 Volcano Engine 的合作能否複製華為最初的影響力。Saidou 的 AIVA 技術品牌及其 ME7 型號（預計年底推出）必須展現強勁的市場牽引力。若能成功，將驗證 Seres 擴大的獨立性，並使其增長來源多元化，不再僅依賴華為。