非洲電子商務潛力巨大，但需耐心等待

Liao Xuhui在非洲建立業務的二十年經驗，展示了中國科技擴張所需的長期策略。他於2003年在多哥批發VCD播放器，首次獲得可觀利潤，將人民幣30萬元轉化為每貨櫃近人民幣20萬元的淨利潤。這種在賣方市場的早期成功，與後來電子商務創業所面臨的挑戰形成鮮明對比。

Amanbo作為中國最早專注於非洲的跨境電子商務平台之一，面臨著關鍵的基礎設施差距。每秒五千字節的緩慢網速、頻繁的停電以及惡劣的道路，使得純線上模式不可行。這迫使他們採用線上、社交、線下（OSO）的全渠道模式，這對於其他希望複製國內電子商務成功的亞洲公司來說是一個教訓。東南亞市場雖然競爭激烈，但其基礎設施比非洲更為發達，因此直接比較存在問題。

對於亞洲科技公司來說，關鍵的啟示是需要極度的耐心和適應能力。Liao Xuhui指出，非洲電子商務在多年的市場發展後，僅在過去三到五年才開始規模化。任何期望快速建立「非洲淘寶」的亞洲公司，很可能只是為後來的進入者奠定基礎。他們必須遵循市場的發展階段，而不是試圖跳過步驟。